如何降低物流倉儲成本

倉庫作為企業物資的存放和周轉場所，也是企業資金的結算區和周轉區。倉庫在降低企業成本方面起著非常重要的作用，但很少引起企業的重視。雖然有些企業已經注意到應該減少庫存，加快物料周轉，但是他們不知道該怎么做。需要采取哪些措施使倉庫在降低成本方面發揮明顯作用？這需要每個人，尤其是企業的去思考。
倉儲物流管理成本的管理與控制是企業收益的一個重要方面。企業都知道要降低倉儲物流成本，加快物資周轉，但都在努力尋找一些降低倉儲物流成本的方法。
首先，在倉儲物流方面，要減少庫存，首先要對倉庫內的貨物進行盤點，明確現有庫存數量，然后根據需求量計算出所需庫存數量，調整現有庫存，提高收發貨頻率。二是根據實際庫存和需求，調整安全庫存，提高收發貨頻率；三是每周對實際訂單和預測訂單進行核對，分析出現缺口的原因，再調整庫存和采購數量，可以減少企業的采購資金，加快資金周轉。
其次，要及時對倉儲物流進行檢查和報告。只有對企業的庫存清查清楚，才能掌握真實的倉庫數據，企業的生產、經營、銷售、采購、物流等部門才能知道貨物的具體存在，無論是在流通中還是在停留中，還是在快遞途中。如果是滯銷商品，我們一定要狠狠的，及時處理。我們決不能讓它繼續占用資金，產生存儲成本，增加成本。
后，做好倉庫物流，做好倉庫布局。市場變化了，庫存變化了，倉庫布局也相應調整，提高了倉庫面積利用率。在任何情況下，我們都不應該認為倉庫空間是多余的，可以用來儲存更多的庫存或一些滯銷商品。