物流ERP系統解析
發布時間：2023-06-07 點擊：14
1. 從庫存管理的訂貨點法到物料需求計劃mrp(material requirements planning)
所謂訂貨點法，即給一個庫存物料制定一個庫存的最低標準，當庫存數量低于這一標準時，就需要下達訂單去采購或生產這一物料。對于穩定消耗的物料，訂貨點法有效，但對于非穩定消耗的物料，訂貨點法就難于應付了。
20世紀60年代，針對訂貨點法的不足，美國經濟學家提出了分層式產品結構以及物料的獨立需求和相關需求的概念。所謂獨立需求是指需求量和需求時間由企業外部的需求來決定。例如，客戶訂購的產品、科研試制需要的樣品、售后維修需要的備件等。相關需求是根據物料之間的結構組成關系。由獨立需求派生出的需求，例如半成品、零部件、原材料等的需求。
由獨立需求的物料根據提前期的長短，計算出相關需求的物料，并讓它們在時間上加以先后排列，這就是erp思想的精髓。
2. 從mrp發展到制造資料計劃mrpii(manufactory resources planning)
mrp方法的出現，在當時對提高庫存管理和生產計劃的準確性確實起到了很大的作用，但由于沒有考慮到
實際的生產能力是否可以完成這些計劃，在實踐中也逐漸顯現出它的一些不足。20世紀70年代初期，能力管理(capacity management)概念被提了出來。首先，人們將執行計劃的機器及人力定義為“工作中心”引入到物料的范疇，作為廣義的物料參與計劃的運行，其次，給每一個工作中心制定一個能力的標準，然后用這個標準再去衡量mrp制定的計劃是否可行。
20世紀70年代末，會計中的資金概念被導入到mrp中，要求mrp在處理實物流動的同時也同步處理財務工
作，這樣mrpⅱ(新的mrp)同時也能說明銷售收入、說明采購支出、計算產品成本、表示存貨的資金占用等。
3. 從mrpⅱ到企業資源計劃erp(enterprise resources planning)
erp是在mrpⅱ的基礎上演變和發展而來的，最初它是基于企業內部供應鏈的管理，將企業內部生產經營的所
有業務單元如訂單、采購、庫存、計劃、生產、質量、運輸、市場、銷售、服務以及相應的財務活動等納入一條供應鏈內進行管理。隨著市場競爭的加劇，erp在對整個供應鏈的管理過程加入了企業理財的觀念，更加強調了對資金流和信息流的控制。隨后，由于全球經濟的一體化，erp從對企業內部供應鏈的管理延伸和發展為面向全行業的廣義產業鏈管理，管理的資源對象從企業內部擴展到了外部。
新的erp系統擴充了mrpⅱ的制造與財務功能，同時增加了客戶關系管理和供應鏈管理，并支持流通領域的運輸和倉儲管理、售后服務管理和在線分析功能;支持制造過程中的品質管理，實驗室管理和設備維護管理，近年來又增加對電子商務、電子數據交換與大規模信息通信的處理。事實上，erp已經成為整個企業的管理信息系統。
4.erp系統選型
erp系統僅僅是管理者需要借助的一個管理工具而不是管理本身。若在條件具備的前提下合理選擇與實施這一系統，它確實可以為企業帶來良好的效益，但若在基本條件不具備的前提下盲目實施，它不僅不能為企業帶來良好的效益，而且還可能使企業背上沉重的包袱?？傮w來說，隨著erp系統的發展及其給企業帶的效益，國內外越來越多的企業開始選擇相應的erp系統作為提高自己企業競爭力的方法和手段。
但是，應避免erp系統如下的選型誤區：
——軟件中包含有先進的管理思想
——選擇erp軟件中最先進的功能
——mrp過時了
——購買了erp就可以自動解決工廠中的問題
實際上，無論多好的erp軟件都僅是一個管理工具而已，它無法代替管理本身。erp軟件僅能快速地告訴管理者問題在哪里、應如何管理，erp軟件不能自己去解決問題。比如，erp軟件告訴管理者，倉庫存在浪費原材料的問題，這時就需要管理者自己去了解浪費原材料的原因何在，是生產工藝不合理還是人力的浪費，然后作出相應的改善決策和行動。反之，如管理者不去解決這一問題，那么erp軟件會一直告訴管理者倉庫部門有浪費原材料的問題，但這個問題會一直存在而不會自己消失。
所謂訂貨點法，即給一個庫存物料制定一個庫存的最低標準，當庫存數量低于這一標準時，就需要下達訂單去采購或生產這一物料。對于穩定消耗的物料，訂貨點法有效，但對于非穩定消耗的物料，訂貨點法就難于應付了。
20世紀60年代，針對訂貨點法的不足，美國經濟學家提出了分層式產品結構以及物料的獨立需求和相關需求的概念。所謂獨立需求是指需求量和需求時間由企業外部的需求來決定。例如，客戶訂購的產品、科研試制需要的樣品、售后維修需要的備件等。相關需求是根據物料之間的結構組成關系。由獨立需求派生出的需求，例如半成品、零部件、原材料等的需求。
由獨立需求的物料根據提前期的長短，計算出相關需求的物料，并讓它們在時間上加以先后排列，這就是erp思想的精髓。
2. 從mrp發展到制造資料計劃mrpii(manufactory resources planning)
mrp方法的出現，在當時對提高庫存管理和生產計劃的準確性確實起到了很大的作用，但由于沒有考慮到
實際的生產能力是否可以完成這些計劃，在實踐中也逐漸顯現出它的一些不足。20世紀70年代初期，能力管理(capacity management)概念被提了出來。首先，人們將執行計劃的機器及人力定義為“工作中心”引入到物料的范疇，作為廣義的物料參與計劃的運行，其次，給每一個工作中心制定一個能力的標準，然后用這個標準再去衡量mrp制定的計劃是否可行。
20世紀70年代末，會計中的資金概念被導入到mrp中，要求mrp在處理實物流動的同時也同步處理財務工
作，這樣mrpⅱ(新的mrp)同時也能說明銷售收入、說明采購支出、計算產品成本、表示存貨的資金占用等。
3. 從mrpⅱ到企業資源計劃erp(enterprise resources planning)
erp是在mrpⅱ的基礎上演變和發展而來的，最初它是基于企業內部供應鏈的管理，將企業內部生產經營的所
有業務單元如訂單、采購、庫存、計劃、生產、質量、運輸、市場、銷售、服務以及相應的財務活動等納入一條供應鏈內進行管理。隨著市場競爭的加劇，erp在對整個供應鏈的管理過程加入了企業理財的觀念，更加強調了對資金流和信息流的控制。隨后，由于全球經濟的一體化，erp從對企業內部供應鏈的管理延伸和發展為面向全行業的廣義產業鏈管理，管理的資源對象從企業內部擴展到了外部。
新的erp系統擴充了mrpⅱ的制造與財務功能，同時增加了客戶關系管理和供應鏈管理，并支持流通領域的運輸和倉儲管理、售后服務管理和在線分析功能;支持制造過程中的品質管理，實驗室管理和設備維護管理，近年來又增加對電子商務、電子數據交換與大規模信息通信的處理。事實上，erp已經成為整個企業的管理信息系統。
4.erp系統選型
erp系統僅僅是管理者需要借助的一個管理工具而不是管理本身。若在條件具備的前提下合理選擇與實施這一系統，它確實可以為企業帶來良好的效益，但若在基本條件不具備的前提下盲目實施，它不僅不能為企業帶來良好的效益，而且還可能使企業背上沉重的包袱?？傮w來說，隨著erp系統的發展及其給企業帶的效益，國內外越來越多的企業開始選擇相應的erp系統作為提高自己企業競爭力的方法和手段。
但是，應避免erp系統如下的選型誤區：
——軟件中包含有先進的管理思想
——選擇erp軟件中最先進的功能
——mrp過時了
——購買了erp就可以自動解決工廠中的問題
實際上，無論多好的erp軟件都僅是一個管理工具而已，它無法代替管理本身。erp軟件僅能快速地告訴管理者問題在哪里、應如何管理，erp軟件不能自己去解決問題。比如，erp軟件告訴管理者，倉庫存在浪費原材料的問題，這時就需要管理者自己去了解浪費原材料的原因何在，是生產工藝不合理還是人力的浪費，然后作出相應的改善決策和行動。反之，如管理者不去解決這一問題，那么erp軟件會一直告訴管理者倉庫部門有浪費原材料的問題，但這個問題會一直存在而不會自己消失。